Quelle est votre problématique actuelle aux Achats / Paiements ?

Considérez-vous la restructuration de votre organisation pour renforcer le rôle stratégique des Achats dans votre société ?

Envisagez-vous une centralisation et/ou une délocalisation de vos services administratifs ?

Comptez-vous modifier ou remplacer votre infrastructure informatique (grands systèmes ou réseau local / Intranet) ?

Avez-vous besoin d'assistance à la revue de vos contrôles et moyens de gestion actuels ?

Rencontrez-vous des difficultés à faire vivre et évoluer certains contrats complexes ?


30 ans d'expérience à votre service

Au sein d'un groupe multi-national pétrolier, dont 14 années à la direction des Achats, ma participation à de nombreux projets d'organisation et d'évolution des systèmes informatiques m'a permis d'acquérir une expertise dans les processus achats & paiements, et leurs outils procéduraux et techniques. (cf. curriculum vitae)

En tant que consultant indépendant, je peux intervenir de manière ponctuelle, ou pour un suivi à temps partiel sur une durée limitée. Quelques exemples vous permettront de définir le type de mission qui pourrait répondre à vos besoins.

Deux leitmotivs : conduite du changement et utilisation stratégique des systèmes.

L'analyse "processus" (étymologiquement "aller vers l'avant") d'une activité permet de dépasser le cadre organisationnel classique, de mettre en évidence les transversalités et les interactions entre les segments de l'entreprise, d'identifier ses points forts/faibles en efficacité, en efficience et en contrôle.

L'informatique doit être un moyen, et non un but. La mise en place d'un ERP (Entreprise Resource Planning) dans une entreprise, quelque soit sa taille, doit être considérée avant tout comme un projet organisationnel, permettant de faire converger tous les acteurs vers les bonnes pratiques selon un modèle procédural structurant.


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Tél.mobile : +33 6 89 17 14 55    courriel : vincent.euverte@gmail.com